【最美一线员工】出征外洋的“电建前锋”
——记电建核电公司一线班长焦汉梅
泉源:电建核电公司 作者:钟洪明 韩胜男 程龙 工夫:2019-03-14 字体:[ ]

焦汉梅,电建核电公司高压安置班班长,他从一线班组安置工人干起,颠末十几年的检验,渐渐发展为电气高压专业的“专家”。

从2001年到场事情至今,他扎根电建十多个年初,走遍了故国的大江南北,为电建奇迹冷静贡献本身的气力。他积极相应核电公司“外洋优先”的生长战略,走出国门,先后到场了印尼、马来西亚、伊拉克等外洋项目标设置装备摆设。面临工程设置装备摆设中的种种困难,焦汉梅和他的战友们担当住了重重磨练,向业主交出了一份得意答卷。

漂洋过海大展伸手

2012年,马来西亚曼绒电站项目标GSU(主变)及厂变(UT)是外洋第一台500千伏安单项式ABB变压器。高压设置装备摆设安置身世的焦汉梅,面临这项事情按说应该没有多浩劫度,但是马来西亚当局的对外政策却给他们出了不小的困难,该国限定中国工人来马的人数。

在短少技能工人的环境下,他们只能在本地雇佣没有任何安置履历的当地工人,再加上中方工程师职员较少,怎样可以或许定期高质高效的完成事情成了对他们的一次磨练。

为此,焦汉梅经心预备、统筹筹谋,预备了种种安置步伐、安置步伐、细致事变以及切合本地尺度的施工方案,为当地工人展开了“变压器安置”、“滤油机操纵利用培训”、“关闭母线安置”等培训班,使得当地工人可以或许尽快的掌握相干的安置技能,而现场的安置事情也都如行云流水般的顺遂展开起来。

当两台变压器顺遂安置完成后,各项参数正确无误,得到了业主的高度歌颂及一定。而作为安置主责的焦汉梅恬然处之,继承对工程中的渺小事情羁系到位,绝不放过任何一个宁静和质量隐患,真正做到了让员工宁静、让向导担心、让业主得意。

电仪安置一专多能

电建核电公司极端注意外洋工程复合型人才的造就,焦汉梅作为一线的施工班长,更是积极相应公司的招呼,不停美满自我,高兴使本身成为电仪专业的多面手。

在高压设置装备摆设安置方面的精良结果并没有让他自暴自弃,面临外洋职员的告急及曼绒项目使命沉重的事情场合排场,在完成高压一次设置装备摆设的安置事情后,他不惧困难、勇挑重担,领导班构成员自动负担起输煤体系电气设置装备摆设的安置事情。

作为高压一次专业身世的他,对输煤体系安置方面并不认识,完满是一个外行人。但作为一个老电建人,焦汉梅有着不平输的精力,他凭着一股钻劲,从看不懂输煤安置图,颠末重复学习,征询其他项目标同事,徐徐掌握了厂用设置装备摆设的安置要领。

平常的安置事情,他仔细总结履历、记录要点、重复捉摸,颠末几个月的高兴,焦汉梅从一个生手跃身成了输煤体系的安置妙手。设置装备摆设安置、电缆敷设等多项事情无不在他的向导下向着佳构、优质工程稳步迈进。

各人为他超乎平凡的本领感触齰舌,而对他面前支付的艰苦却知之甚少,如许的结果是他使用专业工夫受苦学习实际册本和紧靠现场有数次入手理论才获得的,包罗着他有数的辛劳和汗水。

转型中的新挑衅

伊拉克鲁迈拉项目是核电公司新设置装备摆设的一个外洋项目,属EPM情势,设计及推销均由核电公司卖力。现场施工为办理形式,施工由业主的分包商卖力,电仪专业卖力对现场施工举行进度办理、安置质量控制、设置装备摆设调试运转、整组启动运转及相干机组实验,并为机组的贸易运转提供技能支持。

EPM对付核电公司来说是一个全新的运转形式,伊拉克作为试点项目,事情职员谁都没有参建过这种形式的工程,必要边学习边探索,同时核电公司举行转型,外洋工程从后期事情直到工程竣事完全放开,由专业公司实行,如许更是困难重重。

完成了外洋工程已回到海内项目标焦汉梅,在听说伊拉克项目标环境后,自动请缨。项现在期实行重要是举行初设考核及设置装备摆设投标推销,这对付现场施工身世的焦汉梅来说,考核图纸是再寻常不外的事情,但设置装备摆设投标推销却完全生疏。

设计院提交的技能范例书及盘算书相干文件,完全不知怎样动手。他客气向技能部专工讨教学习,考核设计院文件必要细致的题目,在检察了相干技能范例书之后,为了防备呈现其他题目,他比较曩昔设置装备摆设过的项目相干材料,联合本身的事情履历,对技能文件举行修正,增长相干意见及发起。

项现在期事情的一丝不苟,可包管项目在前期施工历程中制止不用要的贫苦及工程的顺遂举行。正是这种一丝不苟的事情作风,焦汉梅在本身平常的岗亭上冷静的高兴,勇于面临困难,勇于降服困难,成为了各人学习的模范。

品德魅力 通报真情

外洋工程难办理,这一困难的重要缘故原由之一在于海内企业跟本地人言语相同上的停滞,焦汉梅高兴学习、训练英语,无论是在马来西亚曼绒项目和马来人相同,照旧如今在伊拉克鲁迈拉项目同本地人相同,焦汉梅都熟能生巧。

听着他风趣而纯熟的交换,工友们都不由得问道:你是怎样记着并明白的呢?他秘密的说:最简朴的要领便是伸开嘴,多交换、多记录,不怕说错,逐步的就游刃有余了。

在纯熟使用英语的底子上,他还经过同马来籍、印尼籍劳工的交换,学会了一样平常的马来语和印尼语。听着焦汉梅那异国风情的话语,不由让人深有感想:乐成属于那些有预备的人。

 “焦汉梅是一位好班长,二心肠热、腿脚勤,是店员们的知心人!”这是同事们对焦汉梅的评价。

焦汉梅对全部同事在事情和生存中都因此诚相待、以心相待,身边的同事们也都喜好和他交换,大事大事都喜好和他絮聒絮聒。各人身在他乡偶然不免孤单,在事情中遇到困难偶然心境暗淡,每个内心有疙瘩的人和他在一同都市感触暖和和密切。

对同事们存在的困难,他总是想尽措施为各人提供种种资助,有位刚进厂的大门生由于家庭困难曾经两个月无法定期还房贷,焦汉梅二话没说,将本身刚领得手的奖金塞进这位大门生的手中,并且,在一年多的相处中,焦汉梅每次在食堂买饭的时间总会多买份红烧肉、鸡块什么的和这位新员工凑在一块儿吃,如今他们曾经是密切无间的战友了。

焦汉梅(左)与业主在现场探究施工方案

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