艰巨的征程
——水电六局盐城新水源地及引水工程施工纪实
泉源:水电六局 作者:韦淑英 工夫:2019-03-14 字体:[ ]

题记:水电施工企业在财产布局调解转型的历程中,不行制止要面临种种挑衅,如都会底子办法设置装备摆设中的垫资施工。怎样应对由此带来的不确定谋划危害,怎样化解危害或将危害降至最低点,水电六局在江苏盐城新水源地及引水工程的设置装备摆设征程中,走出了一条探究之路。

对着田瑞海那张干瘪黧黑的面貌,李璞盛端起了羽觞:“不说另外,就为你能对峙住,我就谢谢你,这杯敬你!”杯沿相碰的一刹时,田瑞海泪眼晶莹。

时为2018年末,盐城项目收官之际。

三年前,还在辽东南引水工程中纵横捭阖的中水六局华浙开原管业无限公司员工,怎样也不会想到,他们会与江苏盐城,这个位于黄河之滨、有着“百河之城”歌颂的都会,结下难明之缘。更不会想到,他们将在这里尝尽百味,历尽历尽艰辛,留下铭记人生的拼搏脚印。

盐城新水源地及引水工程是江苏省重点工程,汩汩长江水经过近百公里的引水管道,从京杭运河道向黄河之滨,以办理500万盐都会民饮用水源净化的历史困难。“引得清流润民气”,该工程属国度“十三五”时期的惠民工程,被冠以的明显标签是政治工程,意义庞大。

实在对六局而言,这个工程何尝不是政治工程!其时,管业公司处于难以为继的状态,管业公司掌门人、也是六局副总司理的李璞盛为了生存和熬炼这支年老气力,将眼光投向PCCP管束作行业之外的范畴。盐城引水工程承载着稳固步队、多元开辟、本领再造和品牌设置装备摆设重担,其政治意义也是大于经济意义。

这是一次艰巨的决议。盐城新水源地及引水工程分为三个标段,投资额为30亿元,投标之初当局就把招标门坎设置得很高,施工单元要负担大部门设置装备摆设用度。而两个月结算一次、每次只结算50%的结算方法,对付只能低价中标的施工单元来说,无疑于落井下石。2017年1月,六局中标盐城新水源地及引水工程三标段项目。

“既然挑选了,再难的路也要走下去!”六局人在苏北大地上跋涉征战,履历了窘境里挣扎、逆境里磨砺、逆境中包围、绝境里崛起的洗礼,誊写了一部攻坚克难、击楫勇进的搏斗篇章。

窘境——不坠雄心壮志

盐城新水源地及引水工程三标段条约总价5.14亿元,质料款占工程总造价的70%,招标时的钢材代价每吨2600—2900元,而开工时值格已涨到每吨4000元,根据业主严苛庞大的结算方法,每次结算所拿到的质料款只要中标价的四分之一。并且,结算考核历程庞大漫长,2017年2月28日正式开工,而真正拿到第一笔结算款,已是7月份。由此带来的宏大资金压力和谋划危害,犹如悬在头顶的斯摩达克斯之剑,随时都能大概斩断资金链,使工程停顿乃至折戟。

作为六局开启与民营企业互助先例,并获得精良业绩的开原管业公司,好像从建立的那天起,就蕴藏着一种创新开辟、无畏敢为的力道,即使离开了原有的轨辙,一掼而下,仍能引发出绝不平输的魄力和不屈不挠的劲头。 

逆境——坐看云起时

六局负担的盐龙湖增压泵站是通水关键,也是整个引水工程中最大的一座泵站。泵站施工中所需机电设置装备摆设、大宗质料(球墨铸铁管、钢管、水泥等)许多,由于严峻缺乏资金,质料提供成为最大的困难。最难应对的这天复一日的质料商催款。项目司理田瑞海的办公室每每坐满了催款人。拖欠的质料款数额大,商家多,他们要债的方法也有多样。更有甚者,在2018年春节前用大型设置装备摆设堵在盐龙湖增压泵站门口,封住项目部大门,招致歇工多日。

在浇筑盐龙湖增压泵站控制间二期最大一块混凝土时,提供商明知浇筑历程不克不及停止,却以停供混凝土相要挟。迫不及待的生死关头,田瑞海将本身的人为卡甩给对方,撂下一句“这里有几多钱你都拿去!”云云才包管了基座浇筑。过后,提供商把人为卡内里仅有的6万元提走了。

年老人异样也顶着压力,半年工夫不发薪水,没有人诉苦,他们挑选了蒙受,把每一分钱都用在要害部位、用在卡脖的中央,艰巨渡过每一天、每一个月。

逆境——志高者恒强

用“运气多舛”来描述盐城新水源地及引水工程三标段施工,绝不为过。

管线施工所在大多是在河滩淤泥之处,不良地质条件严峻制约了进度。头一天,施工职员将直径1.8米的钢管埋在地下,严严实实地压上至多2米深的垫土。第二天,由于淤泥的涌动力,居然将深埋地下的钢管推到了空中。

管道接拢是用一条短管把曾经埋好的管道毗连起来,构成通路。铆工按尺寸下好料时正至半夜,谁料第二天早上对接时,却发明短了8公分,怎样也焊接不上。各人猜疑下料时尺寸堕落了,照旧铆工内心无数,他让吊车把钢管吊加入地外,颠末一其中午的暴晒,再重新吊入毗连处,竟然正符合,焊接一次成型。

井深17米的C5段9号沉井,由于地质条件欠好,在下沉一半的时间,居然主动倾斜了45°。

闻所未闻之奇,见所未见之难,盐城项目部都见地了。

2017年10月,合法项目部满身心投入泵站和管线施工当中之时,接到了业主下达的管线歇工关照,缘故原由是设计变动。

项目部负担的39.4公里管线,由204国道左侧变动为右侧。不可想,这一歇工居然长达4个月,而通水目的却稳定。这使得施工难上加难。项目部投入少量人力、设置装备摆设、质料,全方位抢工期。赶工使资金需求量也急忙加大,资金严峻不敷。

凡此种种,令项目部苦不胜言,寸步难行。只管云云,项目部全体员工没有灰心,更没有保持,以高效的团队精力和不畏艰巨的斗志,不遗余力包管施工正常运转。

 绝境——临绝地而不衰

一名阅历富厚的六局人如许说:这是见过的最困难的工程,这是干过的最艰巨的工程。

一组数据可窥见其“难”:当工程完成3.2亿元时,项目部只拿到工程款5611万元,不敷已竣工程量的17%;工程完成4.75亿元时,只拿到工程款8411万元,不敷已竣工程量的18%;2018年9月28日大丰干线全线通水时,已完成工程量5.36亿元,而拿得手的工程款,只要1.5亿元。

质料款拖欠也是一个巨大数字。停止大丰干线通水时,拖欠的球墨铸铁管厂家、钢管厂家、钢筋混凝土设置装备摆设厂家的质料款,高达9000余万元。

费尽心机包管施工目的,成为项目部以致六局的政治使命。要害时候,六局总部作为强盛后援,施以援手。

项目部在降本节支方面做足了文章。开工之初,深研市场,精算本钱,在厂家规定的供货商范畴内,接纳二次竞标方法,选定付款方法和业主结算方法同步、低价优质的供货商,并在市场代价低位时少量订购。仅钢管一项,就低落用度400万元。施工中,每一根管材都用到极致,大料整用,边角余料就用来制造管桥支持的铁垫等小部件。

2018年盛夏,最低温度达50摄氏度。正遇上大丰干线钢管防腐处置惩罚,必要人钻进蒸笼般闷热的管子里,用混凝土砂浆在管道内壁匀称涂抹,构成2公分厚的混凝土掩护层。管子只能开一个50厘米左右的入孔,一样平常人别说钻出来操纵,便是趴在孔口观望一下,那股热浪就能把人闷倒。施工职员完满是用凌驾极限的毅力去拼,钻进管子前都要喝上2瓶藿香邪气水。

总工期17个月500余天,施工职员只在春节时期休了7天,此中还包罗了路途工夫。

9月28日,大丰干线终于全线通水!全体职工合影纪念。照片中,各人拉起了“中水六局为大丰干线全线通水做孝敬”的横幅,终于比及了这一刻,他们脸上却鲜有笑颜。

“当时候只想堕泪,笑不出来。”

“这个工程干得真是巴劲。”

“我们太不容易了!”

履历是一种财产,支付总会有报答。在极端困难的环境下,六局按质量进度要求完成了全部施工目的,失掉中央当局、业主和监理的充实承认,该项目被评为江苏省修建施工尺度化星级工地。

实在最紧张的劳绩,是六局人面临逆境勇于挑衅的勇气,面临窘境永不言败的信心,面临绝境不屈不挠的劲头,这是企业连续生长的致胜宝贝。

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